Descubre si tu empresa va en la ruta correcta hacia la Excelencia Comercial
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Cuéntanos sobre ti y tu empresa
Califica cada situación del 1 al 5 — donde 1 significa que es un problema real hoy en tu empresa y 5 significa que ya lo tienes resuelto.
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Estrategia Comercial
Tu mensaje, tu mercado y cómo llegas a los clientes correctos.
01Todos en mi empresa — especialmente los vendedores — explican con las mismas palabras qué problema resolvemos y para quién.
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02Nuestro equipo invierte el tiempo de prospección en empresas y personas que realmente tienen el perfil para comprarnos.
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Equipos Comerciales
Si tienes un equipo que puede vender sin depender de ti.
03Los negocios se cierran consistentemente sin depender de una sola persona clave — sea el fundador, el gerente o un vendedor estrella.
Gran problema
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04Cuando contratamos un vendedor nuevo, tiene un proceso claro para volverse productivo sin depender de que alguien lo lleve de la mano.
Gran problema
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Productividad Comercial
Visibilidad, control y sistema sobre lo que hace tu equipo de ventas.
05Sé con certeza, hoy, si mi equipo va a cumplir la meta de ventas de este mes.
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06Cada oportunidad en el pipeline tiene un responsable, una fecha de seguimiento y un próximo paso definido.
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Éxito del Cliente
Lo que pasa después de que el cliente compra.
07Mis clientes logran el resultado por el que nos contrataron y lo reconocen explícitamente.
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08Mis clientes actuales me recomiendan activamente a otras empresas sin que yo tenga que pedírselo.
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Gestión del Cambio Comercial
Si tu empresa tiene las condiciones para que los cambios se adopten y duren.
09Cuando implementamos algo nuevo, el equipo lo adopta de verdad — no solo en el taller sino en el trabajo diario.
Gran problema
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10El liderazgo toma decisiones difíciles sobre personas del equipo comercial cuando es necesario, sin postergarlo indefinidamente.
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Sincronización del Ciclo Comercial
Si todas las áreas que tocan al cliente trabajan hacia el mismo objetivo.
11Estrategia, Ventas, Servicio al Cliente y Éxito del Cliente trabajan con los mismos objetivos y se coordinan activamente.
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12Cuando algo falla en el proceso comercial, podemos identificar rápidamente en qué área ocurrió la desconexión.
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Implementación Total
Si lo que diseñan y acuerdan realmente se convierte en operación diaria.
13Los acuerdos, metodologías y herramientas que implementamos se mantienen funcionando después de que el proceso de consultoría o capacitación termina.
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14Cada mejora comercial que hacemos queda documentada como proceso permanente y el equipo la consulta y la usa.
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SELLSTAR · RADAR COMERCIAL
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PERFIL DE MADUREZ
Las 3 brechas que más te están costando hoy
Puntos ciegos — áreas que calificaste bien pero vale confirmar
A veces las áreas que parecen resueltas tienen problemas que no se ven hasta que los buscas activamente.
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